｜本の詳細

ポストコロナのキャリア戦略　経営×ファイナンス
専門スキルのない
キャリアに悩むあなたを救う。
０から経営人材になる方法！

四六判・２24頁（H188×W128　290g）並製　
◆定価：1,760円（税込）
◆ISBN978-4-909090-51-5 C2034
◆2021年1月23日発売
◆Cover Design　方山れいこ

《著者プロフィール》
〇和田 耕太郎（わだ こうたろう）
早稲田大学を卒業後、野村證券にて資産運用業務、米国ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）の金融部門であるGE Capital にて国内中堅企業向けの資金調達業務に従事した後に、国内独立系ファンドである日本創生投資にて主に事業承継・再生に関するバイアウト投資に従事。現在は製造業のＭ＆Ａを推進するセイワホールディングスにてＭ＆Ａ担当の執行役員を務め、多くのＭ＆Ａを実行するとともに、グループ会社の経営を行っている。また、知人と共に投資ファンドの立ち上げも進めている。

〇堀江 大介（ほりえ だいすけ）
大学卒業後、野村證券、ＩＴスタートアップ、コンサルティング業界専門の人材紹介会社を経て、経営×ファイナンス領域（Ｍ＆Ａ・事業再生・ファンド業界）やプロ経営者専門の転職支援会社ヤマトヒューマンキャピタル株式会社を創業。これまで２００名以上の方を同業界に支援した実績をもつ。
また、事業承継問題の解決には投資資金に加え「経営人材」を輩出するエコシステムが必要だという問題意識から、2018年に一般社団法人日本プロ経営者協会をＰＥファンドパートナーと共同設立、代表理事に就任し、現在に至る。

◎内容
新型コロナウイルスの世界的大流行が、日本経済および社会の変化を猛烈に加速させています。
とりわけ労働市場では、コロナショックをきっかけに、人に仕事を割り当てる「メンバーシップ型」よりも、仕事に人を割り当てる「ジョブ型」を求める流れ、「ゼネラリスト」よりも「スペシャリスト」を求める流れが加速しています。ビジネスパーソン側でも、組織に頼らず、どのような時代になっても生き残ることのできる、自立したキャリアを築きたいという志向が高まってきています。
コロナショック以降、より顕著になった、こうしたキャリアニーズに対応するために、ビジネスパーソンはどのような能力を身に付ける必要があるのでしょうか。時代の先行きがこれまで以上に不透明になるなかで、どうすればビジネスパーソンとして自己の職務に誇りを持ちながら、人生をサバイブしていけるのでしょうか。
本書では、時代の変化に強く、汎用性の高いスキルとして「経営×ファイナンス」という能力を提示します。
昨今、テクノロジーの進化や人々の価値観の多様化により、各社とも急速な経営戦略の見直しを進めています。当然戦略が変われば、企業が行うべきＪＯＢ（業務）が変化し、結果ビジネスパーソンに求められる能力も変わります。プログラミングさえできれば仕事はいくらでもあるという時代もありましたが、現在はプログラミングができる方が非常に増えたこともありますし、コードを書かずにＷＥＢサイトやアプリを開発するノーコードという手法まで生まれています。それは、語学力でも、メーカーのエンジニアリングでも、デザインでも、コロナ以降急速に増えているテレワーク関連業務などでも同じことです。時代時代で求められる能力が変わり、そしていずれは必要とされなくなる可能性のある能力といえるかもしれません。
ここで、我々が「経営×ファイナンス」という能力を取り上げる理由は、事業目標の設定、計画策定、チームをモチベートしながら組織を前進させる経営力と、資金の調達、最適配分を行いながら、予実を管理しキャッシュを最大化するファイナンス能力は、組織を運営するために必須の能力であり、また、資本主義の中心的機能だと思うからです。
時代が変わっても、所属する組織が変わっても、扱うサービスや業界が変わっても、はたまた会社員、個人事業主、起業家といった働き方が変わっても、組織運営にとって不変的な機能である経営とファイナンスに関する能力は時代を超えて求められ続けます。そして、それらがあれば、そもそも組織に所属せず独立する道も開かれるでしょう。
ただし、当然のことながら、こうした能力は、座学だけで身に付けることはできません。「経営×ファイナンス」の能力は、経営に近い現場でさまざまな修羅場を乗り越えながら磨き上げていく必要があるのです。
そして、これらの能力を組織に所属しながら最も効率的に高められる業界として、Ｍ＆Ａ、事業再生、ＰＥファンドという3つの業界を取り上げます。
本書の後半部では、これらの3業界を一括して「経営×ファイナンス業界」と呼び、同業界がＷｉｔｈコロナ、アフターコロナの時代にこそ伸びる背景やこれらの仕事の魅力について、現場経験者と業界専門のキャリアアドバイザーの視線を交えながらお話したいと思います。

◎目次
はじめに
■第１章　コロナは社会を年進める
コロナショックをチャンスに変える
「働き方」が10年進んだ
非合理が排除され、「本当の実力」が問われる
実力さえあれば、ワーク・ライフ・バランスは必然
「雇用システム」が10年進む
「メンバーシップ型」から「ジョブ型」へ
自律的かつ継続的なキャリア形成を
プロジェクトに呼ばれる人間になれ
「業界再編」が10年進む
「事業承継」が10年進む
アフターコロナでニーズが高まる「経営×ファイナンス」能力
■第２章　いま、求められる「経営×ファイナンス」能力とは？
ゲームに勝つための「定石」を学ぶ
資本化・投資家・経営者の視点を身に付けろ
「経営×ファイナンス」の因数分解
経営に必要な「人間力」とは
本質的な「コミュニケーション能力」
絶対に逃げない「胆力」
最後までやりきる「グリット力」
ビジョンを描く「事業計画策定力」
ファイナンス力は座学と実戦で磨く
頭でっかちにならず、飛び込め
■第３章　「経営×ファイナンス業界」とは
「Ｍ＆Ａや事業再生、事業投資は「経営×ファイナンス」の＂総合格闘技〟だ
「経営×ファイナンス業界」のエコシステム
Ｍ＆Ａ業界
事業再生業界
ＰＥファンド業界
インタビュー● １　PwCアドバイザリー合同会社 パートナー 福谷尚久氏
　　Ｍ＆Ａ／ＦＡの業界動向、仕事の魅力
インタビュー● ２　株式会社日本M&Aセンター 取締役 業種特化事業部長 渡部恒郎氏
　　Ｍ＆Ａ／仲介の業界動向、仕事の魅力
インタビュー● ３　山田コンサルティンググループ株式会社 代表取締役社長 増田慶作氏/経営コンサルティング事業部 事業部長 高橋淳郎氏
　　事業再生の業界動向、仕事内容、そして仕事の魅力　
インタビュー● ４　大手PEファンド勤務 中堅社員 Ｎ氏
　　ＰＥファンドの業界動向、仕事の魅力
■第４章　「経営×ファイナンス業界」が伸びる社会的背景
事業再編
業界再編
事業承継
ＰＥファンド業界の歴史
インタビュー● ５　株式会社バトンズ 代表取締役社長兼EO　大山敬義氏
　　事業承継・中小零細Ｍ＆Ａの市場性
インタビュー● ６　一般社団法人日本プロ経営者協会 代表幹事・スモールキャップPE投資ファンド パートナー　小野 俊法氏
　　スモールキャップＰＥ投資の市場性と未来
共著者対談　和田耕太郎×堀江大介
　　経営×ファイナンスキャリアの魅力
■第５章　「経営×ファイナンス業界」に入るための戦略を伝授
希望転職先の業務プロセスを理解しよう
大手証券会社勤務25歳Ａさん／ＰＥファンド業界転職希望者
経済圏に入るのは難しいが経済圏内移動は比較的ハードルが低い
Ｍ＆Ａ業界へのキャリア戦略
事業再生業界へのキャリア戦略
ＰＥファンド業界へのキャリア戦略
インタビュー● ８　PwCアドバイザリー合同会社 パートナー 福谷尚久氏
　　Ｍ＆Ａ／ＦＡ業界の採用ニーズと人材適正
インタビュー● ９　株式会社日本M&Aセンター 取締役 業種特化事業部長 渡部恒郎氏
　　Ｍ＆Ａ／仲介業界の採用ニーズと人材適正
インタビュー● 10　山田コンサルティンググループ株式会社 代表取締役社長 増田慶作氏/経営コンサルティング事業部 事業部長 高橋淳郎氏
　　事業再生業界の採用ニーズと人材適正
インタビュー● 11　大手PEファンド勤務 中堅社員 Ｎ氏
　ＰＥファンド業界の採用ニーズと人材適正
おわりに

●奥付情報
印刷・製本　藤原印刷株式会社
初版発行　2021年2月15日